СиСофт Девелопмент Внедрение технологий информационного моделирования (ТИМ), способных повысить эффективность процессов проектирования и строительства, становится важнейшим конкурентным преимуществом российских предприятий. На состоявшейся недавно в Москве конференции «Технологии информационного моделирования и инжиниринга (ТИМИ 2025)» эта тема стала центральной и собрала десятки экспертов практически из всех регионов страны. Об опыте своего предприятия по освоению инструментов цифрового проектирования, которые позволили значительно ускорить разработку проектной документации и снизить количество технических ошибок, «Стройгазете» рассказал руководитель отдела ТИМ компании ПИ «Пластполимер-Сибирь» Андрей ИВАЩЕНКО.
Андрей Владимирович, почему именно технологии информационного моделирования стали основой вашего подхода?
Цифровые инструменты позволяют нам оперативно решать множество задач одновременно, начиная от создания точной цифровой копии площадки и заканчивая построением сложных инженерных сетей и проведением детального анализа столкновений конструкций. Все это помогает избежать дорогостоящих переделок на этапе стройки и существенно сокращает сроки реализации проектов.
Мы начали свой путь внедрения ТИМ в 2023 году, приобретя лицензию на ПО Model Studio CS, разработанную ГК «СиСофт», и приступив к обучению сотрудников. Важно отметить, что успех любого нововведения зависит не столько от качества самого инструмента, сколько от правильного выбора исполнителя. Первая проблема, с которой мы столкнулись, — отсутствие внутри команды квалифицированного специалиста, способного грамотно организовать и контролировать процесс перехода на новые методы проектирования. Поэтому изначально наши попытки оказались неудачными, и это поставило под угрозу срыва сроки сдачи важного проекта. Чтобы исправить ситуацию, мы, во-первых, пригласили опытного ТИМ-менеджера, который возглавил проект по внедрению и разработал стратегию дальнейшего развития направления. Во-вторых, создали внутреннюю базу знаний — специальный интернет-портал, доступный сотрудникам. Там размещались необходимая информация по новым технологиям, методикам работы и видеоуроки. В начале 2024 года 15 специалистов прошли обучение работе с продуктами в рамках семи специализированных курсов. Затем мы выбрали и реализовали пилотный проект.
Расскажите подробнее о самом значимом вашем опыте внедрения ТИМ.
Первым опытом нашей работы с ТИМ стал проект технического перевооружения площадки цеха МТБЭ по производству метилтретбутилового эфира для компании «Омский каучук». Это первое в России производство полиизобутилена, применяющегося в производстве герметиков и клеевых материалов в разных отраслях промышленности. Наша компания учла пожелание заказчика максимально использовать текущую инфраструктуру существующего производственного цеха, подготовила рабочую документацию и затем обеспечила осуществление авторского надзора при строительстве данного объекта. Сейчас обсуждаем возможности применения информационной модели при эксплуатации данного объекта с учетом пожеланий эксплуатирующих служб.
Следующим нашим проектом стало сотрудничество с компанией «Газпромнефть — Каталитические системы»: нам предстояло разработать паспорта на блочно-модульное оборудование. Мы провели лазерное сканирование блочно-модульных установок, затем полученные «облака точек» обработали в nanoCAD, после чего провели распознавание трубопроводов и получили модели труб и осевых линий. Однако здесь не обошлось без сложностей: мы столкнулись с отсутствием зарубежных материалов в библиотеке стандартных компонентов и корректных шаблонов для выпуска изометрических схем, также в процессе работы не хватало возможности конвертации УГО (условные географические обозначения) между продуктами nanoCAD и Model Studio CS Трубопроводы.
Какие еще проблемы возникают при работе с новыми инструментами?
Одна из главных трудностей заключается в отсутствии отечественных аналогов многих комплектующих, что затрудняет сбор всех необходимых сведений для построения виртуальных моделей. Кроме того, обработка большого объема данных требует мощных вычислительных ресурсов, особенно когда речь идет о крупных производственных предприятиях. Также возникает проблема совместимости разных программных продуктов. Например, приходится сталкиваться с трудностями при переносе данных из одного формата в другой. Но, несмотря на все сложности, выгода очевидна благодаря возможности быстро и точно анализировать конструкции, производить безошибочные измерения и разрабатывать сложные инженерные сети.
Какова роль руководства компании в процессе цифровизации?
Без поддержки собственников и топ-менеджмента любые начинания будут неэффективны. Руководитель должен четко понимать цели и задачи каждого этапа процесса внедрения цифровых технологий, своевременно реагировать на возникающие трудности и поддерживать инициативных сотрудников. В нашем случае так и было. Собственник компании, побывав на одной из конференций ТИМИ, сказал: «У меня это должно быть. Соответственно, ребята, делайте. Давайте придем к этому». Впоследствии он от своих слов не отказался, участвовал в совещаниях, во внедрении.
Важно осознавать, что цифровая трансформация — это не просто покупка нового программного продукта, а глубокий культурный сдвиг внутри организации. Без вовлеченности первых лиц такие проекты рискуют превратиться в формальность и привести лишь к незначительным улучшениям.
Что бы вы посоветовали компаниям, задумавшимся о переходе на технологии информационного моделирования?
Во-первых, тщательно выбирайте команду исполнителей и привлекайте квалифицированных специалистов, обладающих опытом внедрения подобных решений. Во-вторых, уделите внимание созданию внутренней инфраструктуры знаний, включая базы данных и обучающие курсы. Третье — начинайте с малого, тестируя новые подходы на небольших проектах, чтобы выявить возможные недостатки и внести своевременные коррективы. И главное — заручитесь поддержкой руководства компании. Только вместе вы сможете добиться реальных результатов и вывести предприятие на новый уровень развития.
